SEO優(yōu)化公司的雞肋

搜索引擎優(yōu)化在被許多公司所接受以來，異軍突起，在職業(yè)里敏捷發(fā)展，而現(xiàn)在的SEO職業(yè)，盡管仍有許多企業(yè)內部在自己做，可是關于越來越多的優(yōu)化公司而言，搜索引擎優(yōu)化事務更像是一塊雞肋，食之無味棄之惋惜，逐漸的成為企業(yè)內部內訌的要害點。

SEO企業(yè)優(yōu)化究竟是不是落日西斜？

我信任許多從事優(yōu)化工作的朋友都很了解，優(yōu)化商場的行情，盡管百度不是僅有的搜索引擎，但在國內毫無疑問他是老邁，企業(yè)優(yōu)化漸漸的規(guī)范化，而越來越多的優(yōu)化公司也不能將一包攬的事務繼續(xù)下去，手頭1-2百個客戶，都想維護好，光靠外鏈或許各種垃圾內容是很難保持的，更何況有了排名沒有流量，客戶也不至于傻的再續(xù)費了。

這一層層的都給了優(yōu)化企業(yè)漸漸的走向落日，而許多的訂單的連累，就需求不斷的擴張技能人員來保證排名，無形總增加了各種開支，而排名的不穩(wěn)定性，更是讓技能人員高薪酬無法和企業(yè)達到共同，企業(yè)要求降低成本，而技能要求進步薪酬，由于外面許多企業(yè)內部也需求這樣的技能人才，所以沖突之下，必定有一方退讓，但無論是哪一方退讓，企業(yè)的運營成本都無形增加了。

而跟著優(yōu)化商場的各種混亂，從500到5000元的優(yōu)化都有，而相同的效果保證，客戶挑選哪家很明顯，而低價進，高技能費用，分期付款等讓優(yōu)化公司的這個重要事務不得不重新考慮，丟掉太惋惜堆集的客戶，堅持，投入產(chǎn)出比例失調。讓這塊雞肋成為企業(yè)的要害問題。

SEO企業(yè)優(yōu)化怎么轉型？

優(yōu)化企業(yè)怎么轉型，面對這個問題許多人或許面對過，我覺得無妨快刀斬亂麻，將優(yōu)化事務徹底的斷開，首先，把新訂單控制住，避免堆單；其次，對技能進行有用培訓，把現(xiàn)有堆集的客戶進行有用過濾，把大金額的留下要點做，避免大額退款發(fā)作，另一部分就需求領導者開發(fā)新事務或許新的項目來保持公司正常的資金鏈，保證正常運轉，當然越小的公司，轉型越敏捷，公司越大就越需求考慮清楚和方法還有機遇。當然除了立即執(zhí)行外，還有就是上新的項目，來漸漸減輕優(yōu)化訂單的堆集，從而將雞肋扔掉掉，可是實踐來看，并不是很抱負，特別是對出售來說阻力很大。

SEO優(yōu)化人員怎么規(guī)劃自己？

前面談了許多公司面對的問題，下面咱們來說說搜索引擎優(yōu)化們最關懷的問題，個人的轉型，有的人覺得優(yōu)化公司沒遠景了，成為雞肋了，那么就拋棄了，去投奔醫(yī)療和大企業(yè)內部的優(yōu)化，然后還有適應1年，雞肋盡管是，可是有用的整站優(yōu)化，關于優(yōu)化公司仍是有用的，所以搜索引擎優(yōu)化無妨提高自己在整站優(yōu)化和運營方面的常識，提高本身價值，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，也為自己將來創(chuàng)業(yè)供給技能堆集，總之，技能人員要有所定位，不要想著這個公司不可就換崗，那個公司不可也換崗，最終永遠是在試用期日子，成果可想而知，而忠誠度是企業(yè)對員工的重要一條。